Какие тайны скрывают потерянные и найденные кредитные досье Промсвязьбанка
Скандал вокруг Промсвязьбанка и его владельцев — братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых, получил неожиданное продолжение. Правоохранительные органы, к которым обратился Центробанк, обнаружили кредитные досье Промсвязьбанка. На какие тайны экс-банкиров смогут пролить свет эти бумаги?
Куда уехали тележки
Напомним, началу скандала послужил приход в некогда считавшийся солидным и благополучным Промсвязьбанк временной администрации Центрального банка. Буквально накануне введения внешнего управления из банка исчезли и активы и документы. Также исчезли и сами братья – Дмитрий и Алексей Ананьевы. И вот – неожиданный поворот.
Как рассказал зампред Центробанка Василий Поздышев, исчезнувшие кредитные досье в количестве 500 штук были обнаружены еще в середине марта в здании бизнес-центра «Максима плаза». По оценкам специалистов ЦБ, по этим документам можно отследить судьбу примерно 100 миллиардов рублей, выданных Промсвязьбанком в виде кредитов в последние дни его существования под руководством Ананьевых.
Центробанк обратился в правоохранительные органы после того, как делегированные им управляющие не смогли обнаружить в Промсвязьбанке в числе прочих документов кредитные досье, в которых отражены сделки примерно на 109 миллиардов рублей. Проверяющие сочли это нарушением закона и заявили в правоохранительные органы. Те, как и положено, начали проверку.
Далеко не все заинтересованные в этой истории лица верили в успех проверки. Ведь, по мнению специалистов, скорее всего в искомых документах можно увидеть, как один заемщик передавал полученный в Промсвязьбанке кредит другому юридическому лицу, не чуждому бизнесу братьев Ананьевых, тот – еще другому, и далее по цепочке до вывода денег из страны. Такую информацию, понятно, лучше держать втайне от посторонних глаз, тем более правоохранительных. Некоторое время вообще считалось, что документы просто уничтожены.
Любопытно, что достоянием общественности стала информация о том, что практически ровно на такую же сумму, на которую «весили» исчезнувшие кредитные досье, Промсвязьбанк, буквально перед началом санации, профинансировал субординированные кредиты за счет сделок РЕПО. По мнению экспертов, эти действия также имеют все признаки тайного вывода капитала. Кроме того, примерно в это же время на бирже были замечены крупные сделки с ценными бумагами банка.
Но вот исчезнувшие досье несколько неожиданно обнаружены. Причем не в каком-либо подземном тайнике, а в обычном офисном центре. Как их нашли и откуда они туда попали, тоже, конечно, интересно.
В этой связи невольно вспоминается история, случившаяся в разгар скандала с Промсвязьбанком. Ананьевы смогли преспокойно забрать из Промсвязьбанка, в котором к тому времени уже было введено временное управление, доллары и евро на 4,5 миллиарда рублей. Далось им это физически нелегко, часть денег вывозили на обыкновенных тележках. И, что характерно, временные управляющие совершенно не обратили внимания на такую операцию.
По этому поводу СМИ пришли к заключению, что такое дело не прошло бы без последствий, не будь у братьев Ананьевых влиятельного покровителя где-то в верхних эшелонах банковской системы.
Друг из большого банка
По всей видимости рискованные операции Дмитрия и Алексея Ананьевых, которые они проводили в Промсвязьбанке и аффилированном с ним банке «Возрождение», стали завершением их плана покинуть Россию и обосноваться за границей. Причем анализ действий братьев позволяет сделать предположение, что к этому шагу они готовились давно.
Без серьезной поддержки такой исход Ананьевых, которые создали себе имидж бизнесменов-патриотов и государственников (Дмитрий некоторое время был даже членом Совета Федерации) организовать представляется затруднительным.
Как уже сообщала газета «Версия», вероятно, такую поддержку братьям мог оказывать Сергей Донцов. Он в пору их сотрудничества официально являлся советником Московского главного управления Центрального банка России. Благодаря своим связям в силовых структурах и криминальных кругах он мог прикрывать Ананьевых и по этим направлениям.
Возможно, реинкарнация считавшихся пропавшими кредитных досье Промсвязьбанка означает, что ресурс покровителя исчерпан. И тогда могут быть обнаружены ниточки, тянущиеся из банка к заемщикам. Среди них наверняка найдутся интересные имена, и грянет еще больший скандал.
Впрочем, возможно и другое. Досье нашли тогда, когда они уже никому не нужны. Все хвосты обрублены, деньги спрятаны, кому надо – уже за границей.
Александра Волкова
Как владельцы Промсвязьбвнка и банка «Возрождение» спасают свои финансовые активы
Промсвязьбанк (ПСБ) подал заявку в Роспатент на регистрацию товарных знаков ПСВБАНК (Промсвязьбанк Возрождение) и PSVBANK (Promsvyazbank Vozrozhdenie), рассказали РБК два источника, близких к банку. По их словам, таким будет его новый бренд после объединения с банком «Возрождение», анонсированного в середине сентября. По данным СПАРК, соответствующая заявка была подана в сентябре. Кроме логотипа и названия изменится и фирменный цвет: вместо сочетания оранжевого и голубого будет использоваться фиолетовый с градиентом.
В Промсвязьбанке отказались комментировать смену бренда, сославшись на юридические ограничения. Два источника РБК в банке подтвердили, что объединенный банк будет переименован в ПСВБАНК.
Представитель банка уточнил, что новый бренд и стратегию по его позиционированию планируется представить в 2018 году, тогда же начнется и оформление офисов в новом стиле. Смена названия и фирменного стиля должна поддержать новую цифровую платформу для ускорения процедур запуска продуктов, уточнили в ПСБ. «Возрождение» и ПСБ два года работают как один банковский холдинг, за это время банки перешли на унифицированные операционно-технологическую платформу и продуктовую линейку. ИТ-инфраструктура получила крупные инвестиции, рассказали в пресс-службе банка.
По данным одного из источников РБК в банке, старт процедуре ребрендинга должно было дать решение собрания акционеров в четверг, 26 октября. На него был вынесен вопрос одобрения решения о реорганизации Промсвязьбанка в форме присоединения к нему банка «Возрождение». Итоги собрания акционеров не раскрывались.
Плюсы и минусы ребрендинга
Проведение ребрендинга обычно происходит в результате реорганизации или слияния банков, при смене стратегии, в целях повышения лояльности клиентов или для улучшения имиджа, говорит младший вице-президент агентства Moody’s Лев Дорф. В случае с Промсвязьбанком ребрендинг выглядит логично, особенно с учетом негативного информационного фона вокруг одного из сливающихся банков, считает он. По его мнению, ребрендинг поможет дистанцироваться от слухов и продемонстрировать, что банк готов вкладываться в развитие, в том числе бренда.
Алексей и Дмитрий Ананьевы
Промсвязьбанк был в числе четырех банков, которые аналитик «Альфа-Капитала» Сергей Гаврилов в августе 2017 года в своем письме клиентам, ставшем публичным, называл наиболее рисковыми. В письме также упоминались Бинбанк и МКБ. Первые два вскоре были санированы ЦБ. Впоследствии «Альфа-Капитал» отозвал письмо Гаврилова, назвав его «частным мнением менеджера».
После обнародования письма Гаврилова банк испытал отток средств клиентов. Согласно отчетности ПСБ по РСБУ, в июле клиенты забрали из ПСБ 11 млрд руб., в августе - отток 20,5 млрд руб. средств физических лиц и приток 56,1 млрд руб. средств юридических лиц, однако в сентябре чистый отток возобновился (9 млрд руб.), подсчитали в Moody’s.
В то же время ребрендинг - это затратное мероприятие, и в условиях, когда банку необходимо повышать достаточность базового капитала, затраты на ребрендинг будут дополнительно ограничивать прибыль.
По оценке управляющего партнера Depot WPF Алексея Андреева, разработка платформы бренда, фирменного стиля, позиционирования на рынке и коммуникационной стратегии, а также создание брендбука банка могут обойтись примерно в 20 млн руб. Производство трех роликов на телевидении с использованием 3D-графики и анимации (как указано в техзадании на проведение тендера по отбору производителя роликов), а также их ротация в течение месяца на ТВ - в 150-200 млн руб. Вместе с тем, как отмечает консультант по брендингу, член совета Гильдии маркетологов Олег Глазунов, стоимость ребрендинга может сильно варьироваться в зависимости от объема работ и статуса агентства-исполнителя.
Фото: Александр Щербак / ТАСС
Целесообразность затрат
Из отчетности Промсвязьбанка за сентябрь следует, что его норматив достаточности базового капитала (Н1.1) продолжает снижаться. Если на 1 августа он составлял 6,67%, на 1 сентября - 6,51%, то на 1 октября - уже 6,49%, указывают в Moody’s (при норме для системообразующих банков, установленной ЦБ, 6,1%, а с января 2018 года - 7,025%).
На снижение показателя в том числе повлияло планирующееся объединение банков: например, затраты на нематериальные активы, а именно на закупку лицензий и программного обеспечения в рамках увеличения инвестиций в ИТ, развитие мобильного и интернет-банков, пояснили РБК в Промсвязьбанке. «Это несколько отдельных подразделений в ПСБ, куда сейчас нанимают много новых сотрудников и на развитие которых требуется большой объем финансирования», - отметили в банке. В частности, сейчас идет активный набор ИТ-разработчиков в ООО «Инновационный центр банковских технологий» - «дочку» ПСБ, которая занимается разработкой банковских программных приложений.
Восстановление прибыльности банка также затрудняет высокий уровень проблемных активов, отмечает Лев Дорф. Уровень обесцененных кредитов в банке в середине 2017 года составлял 19% от всего кредитного портфеля, тогда как в среднем по рынку - 12%. По итогам первого полугодия 2017 года процентная маржа составила 2,5%, и в условиях негативного информационного фона банк сфокусировался на стабильности клиентской базы и поддержании достаточной ликвидности, а значит, вынужден предлагать более высокие ставки по вкладам.
Еще одним рисковым фактором для ПСБ является санируемый им Автовазбанк, напоминает ведущий аналитик S&P Global Ratings Екатерина Марушкевич.
По ее мнению, объединенный банк сможет выполнить норматив Н1.1 за счет хорошего запаса капитала у «Возрождения». Но, оговаривается она, если 26 октября на собрании акционеров объединение не будет одобрено, Промсвязьбанку будет сложнее выполнить это требование ЦБ с нового года.
Кому принадлежат Промсвязьбанк и «Возрождение»
50,03% Промсвязьбанка владеет Promsvyaz Capital B.V., 11,74% - Европейский банк реконструкции и развития, 10% - НПФ «Будущее», 9,96% - МКБ, 6,18% - НПФ «Сафмар», 3,81% - НПФ «Доверие», остальное - у миноритариев, по данным ЦБ.
Структуры «Промсвязькапитала» (холдинговая группа, в которую входит Промсвязьбанк) выкупили пакеты акций в банке «Возрождение», принадлежавшие JP Morgan Chase, BNP Paribas и другим акционерам, еще в июле 2015 года. Сейчас, согласно информации о банке на сайте ЦБ, 50% акций «Возрождения» принадлежат Promsvyaz Capital B.V., который контролируют акционеры Промсвязьбанка братья Алексей и Дмитрий Ананьевы. Еще 2,38% принадлежат напрямую Промсвязьбанку, 9,98% - ООО «ВекторИнвест», 6,67% - Wipasena Holding Ltd. 8,6% принадлежат Московскому кредитному банку, 5,7% - банку «Санкт-Петербург», остальное - у миноритариев.
Акции обоих банков обращаются на бирже.
Анна Михеева
Группа ПСН братьев Ананьевых выставила на продажу бизнес-центр «Арбат, 1», который она купила в 2011 году за $230 млн. Заработать сильно не получится - сегодня он стоит $170–200 млн, считают эксперты
Бизнес-центр «Арбат, 1» (Фото: Дмитрий Коробейников / РИА Новости)
Группа ПСН (ранее «Промсвязьнедвижимость»), принадлежащая Алексею и Дмитрию Ананьевым (по данным Forbes , состояние каждого из них по итогам 2016 года составило около $1,4 млрд), приняла решение о продаже одного из своих знаковых активов — бизнес-центра «Арбат, 1» (ранее «Альфа-Арбат Центр»), рассказали РБК несколько участников рынка недвижимости. О продаже здания знают также управляющий партнер ILM Андрей Лукашев и партнер Colliers International Станислав Бибик. Коэксклюзивными брокерами проекта являются консалтинговые компании JLL и CBRE. В JLL и CBRE подтвердили факт продажи здания.
«Мы всегда были открыты к обсуждению выгодных предложений по покупке объектов, которыми мы владеем или управляем», — сказал РБК вице-президент по продажам и приобретениям группы ПСН Матьяж Церьяк.
«Это знаковый актив в историческом центре Москвы, однако его покупка может быть интересна только для конечного пользователя как собственная штаб-квартира», — говорит Лукашев. По его мнению, цена актива — около $170 млн. Станислав Бибик считает, что справедливая стоимость здания $170-200 млн. «Бизнес-центр действительно хорошо расположен, но из-за того что он был построен в начале 2000-х, не до конца отвечает современным требованиям к высококачественным объектам, — уверен Бибик. — Кроме того, в следующем году заканчивается договор аренды Россельхозбанка, который ». При этом руководитель отдела по работе с владельцами офисных помещений компании JLL Елизавета Голышева рассчитывает продать здание, с учетом его статуса, локации и известности на рынке, за $250 млн.
Дополнительным минусом здания является то, что в нем проданы все помещения стрит-ретейла на первых этажах, что лишает будущего владельца возможности получать дополнительный доход от их сдачи в аренду, добавляет партнер Colliers International.
Офисное здание общей площадью 34 тыс. кв. м (арендуемая — 27,8 тыс. кв. м) было построено в 2005 году по заказу «Альфа-Групп» и проекту Михаила Посохина. Многие специалисты называли здание одним из самых уродливых в столице. Например, бывший главный архитектор Москвы Александр Кузьмин называл его строительство ошибкой . Оно заняло пустырь, который образовался после того, как на расположенные здесь здания во время Второй мировой войны упала бомба. После ввода в эксплуатацию в нем разместилась штаб-квартира ТНК-BP. В мае 2011 года нефтяная компания продала офис группе ПСН , которая, в свою очередь, сдала его в аренду Россельхозбанку.
Объем сделок с коммерческой недвижимостью в России в первом полугодии увеличился, подсчитали ранее аналитики JLL, — он достиг $2,2 млрд, что на 39% больше аналогичного показателя января—июня 2016 года ($1,6 млрд). При этом доля иностранных инвестиций в общем объеме сделок увеличилась с 6% в первом полугодии 2016 года до 21% в первом полугодии 2017 года.
Общий объем инвестиционных сделок на рынке недвижимости России в 2017 году составит $4,5 млрд, прогнозируют в JLL. В 2016 году, по данным компании, он достиг $4,2 млрд.
Основной интерес покупателей офисных и торговых центров, а также складов и гостиниц по-прежнему сконцентрирован в Москве. В первом полугодии, по данным Colliers International, на столицу пришлось 73% всех сделок. 22% сделок было заключено в Санкт-Петербурге и только 5% — в регионах.
Группа ПСН была создана в 2000 году как девелоперское подразделение Промсвязьбанка. По данным журнала Forbes, в портфеле группы 617 тыс. кв. м офисных площадей. Их сдача в аренду принесла в прошлом году ПСН $110 млн. В материалах компании указано, что в ее портфеле на сегодняшний день около 740 тыс. кв. м жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, а также свыше 40 тыс. га земельных активов. «Сегодня в активной стадии находятся пять проектов жилой недвижимости общей площадью около 2 млн кв. м», — сообщается там же.
Бывшие владельцы Промсвязьбанка Дмитрий и Алексей Ананьевы избавляются от компаний, для которых они одновременно были бенефициарами и кредиторами. Если предприятие не удаётся продать, его банкротят по упрощённой процедуре. Похоже, что перешедшему под контроль государства ПСБ достанется не много, но правительство и Центробанк как будто ничего не замечают.
Арбитражный суд Московской области признал несостоятельным АО «Полиграфический комплекс «Экстра М». Банкротство инициировано самой компанией и пройдёт по упрощённой процедуре. Конкурсный управляющий Елена Илая должна будет отчитаться перед судом о проведённых мероприятиях 19 декабря 2018 года.
Масштабы события сложно переоценить: «Экстра М» – одна из крупнейших газетных типографий России, там печатаются «Российская газета», «Культура», «Правда», «Гудок», «Ведомости» и московская версия газеты Metro. Владельцами типографии являются братья Алексей и Дмитрий Ананьевы, акции предприятия были заложены в Промсвязьбанке и АвтоВАЗбанке.
В 2016 году, согласно данным «СПАРК-Интерфакс», выручка компании составила 1,35 млрд рублей. Данные за 2017 год не опубликованы, но, согласно сообщениям в прессе, компания была прибыльной и имела стабильный поток заказов, то есть никаких предпосылок к банкротству не имелось. Тем не менее летом 2018 года, вскоре после передачи санированного Промсвязьбанка в государственную казну, акционеры типографии приняли решение о её ликвидации.
В конце июня назначенный ими ликвидатор Максим Кобалян подал в суд заявление о банкротстве компании. Заявление было рассмотрено Арбитражным судом Московской области 1 августа. Несмотря на то что с момента принятия решения о ликвидации АО «ПК Экстра М» прошло больше месяца, информация об этом не была опубликована в «Вестнике государственной регистрации».
– То есть до настоящего момента ваши кредиторы не знают о том, что вы находитесь в состоянии ликвидации? – спросила судья Эльвира Гилязова.
– Ну, очевидно так, – ответил представитель «Экстра М» Антон Денисов. Сложившуюся ситуацию он объяснил тем, что сведения о ликвидаторе Максиме Кобаляне удалось внести в ЕГРЮЛ только 25 июля.
Антон Денисов сообщил в суде, что кредиторская задолженность АО «ПК Экстра М» составляет 2,591 млрд рублей – на 400 млн рублей больше, чем стоит её имущество. Именно это и стало причиной подачи заявления о банкротстве. Представитель «Экстра М» сообщил также, что разница между задолженностью и стоимостью имущества типографии отчасти возникла из-за того, что «Экстра М» владеет акциями предприятия АО «Курсив» на сумму около 80 млн рублей. По словам Денисова, «Курсив» сегодня также находится в стадии банкротства, поэтому его акции будут обесценены.
Кроме того, АО «ПК Экстра М» имеет дебиторскую задолженность в размере более 100 млн рублей, и в числе должников присутствует то самое АО «Курсив». Однако взыскать дебиторку ликвидатор «Экстра М» не пытался, по состоянию на 1 августа типография не успела войти в реестр кредиторов АО «Курсив». Вероятно, взыскивать долги в пользу «Экстра М» будет арбитражный управляющий, если он, конечно, успеет это сделать. Согласно представленным в суд материалам, на расчётных счетах «Экстра М» находится 8 млн рублей и 40 тыс. евро – на процедуру банкротства этого должно хватить.
Сегодня полиграфический комплекс «Экстра М» продолжает печатать газеты, но как он будет функционировать в ходе конкурсного производства, пока неясно. Некоторые участники рынка считают наиболее вероятным сценарий, при котором управляющий выставит имущество типографии на торги. Дальше возможны несколько вариантов. Первый, при котором типографию выкупит кто-то из её крупных конкурентов, представляется маловероятным. В Москве и Московской области сегодня нет дефицита полиграфических мощностей. Действующие типографии могут просто перетянуть к себе крупных клиентов «Экстра М», а потому вряд ли возьмут на себя долги проблемной компании.
Конечно, можно предположить, что типографию с большим дисконтом выкупят структуры, близкие к нынешним собственникам, братьям Ананьевым. При таком раскладе они, вероятно, смогут рассчитывать на списание части задолженности перед банком, но и в такое развитие событий верится с трудом.
Дмитрий Ананьев давно искал покупателя для «Экстра М» – последнего осколка принадлежавшего братьям холдинга Media 3, который не сумел пережить кризис 2008 года. Покупателя не нашлось, поэтому банкротство и распродажа имущества типографии могут быть единственным выходом. Правда, если учесть, что «Экстра М» хоть и крупная типография, но далеко не единственная в своём роде, сегодня её оборудование можно продать разве что по цене металла, из которого оно изготовлено.
Наиболее перспективным для типографии мог бы стать внешний управляющий, который позволит компании постепенно рассчитаться по долгам – ведь предприятие прибыльное. А заодно неплохо было бы разобраться – куда за последнее время были выведены деньги из компании. Структура задолженности далеко не типичная для этого бизнеса, как по структуре, так и по времени ее формирования. Уж не намеренно ли выводились деньги в последние месяцы из компании в ожидании её ликвидации?
Типография «Экстра М» – не единственное предприятие бывших собственников Промсвязьбанка, которое сегодня переживает крах. Их агрохолдинг «Белая птица» закрывает птицеводческий комплекс в Ростовской области, под сокращение попадут около тысячи человек.
Вполне вероятно, что такая же судьба ждёт другие предприятия холдинга в Белгородской и Курской областях. Братья Ананьевы безуспешно искали покупателя для «Белой птицы», но компания с гигантскими долгами оказалась невостребованной на рынке – участники отрасли ожидают её банкротства.
Пример «Белой птицы» удобен для изучения так называемой офшорно-кредитной схемы владения активами, которую, судя по всему, использовали Алексей и Дмитрий Ананьевы. С формальной точки зрения агрохолдинг принадлежит кипрской компании «Стефонт Девелопментс Лимитед» (99%) и зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании «Шеллинг Лимитед» (1%). При этом бизнес «Белой птицы» был критически зависим от дешёвых кредитов Промсвязьбанка. Когда минувшей зимой банк попал под санацию, на птицефабриках в трёх регионах России сразу начались проблемы.
Агрохолдинг «Юг Сибири»
В стадии ликвидации сегодня находится и связанный с Ананьевыми алтайский агрохолдинг «Юг Сибири». Холдинг объединяет крупные предприятия по производству растительных масел и шрота (примерно 15% российского рынка): Барнаульский и Бийский маслоэкстракционные заводы и предприятие «Продэкс-Омск». 74,99% долей в ООО «Юг Сибири» принадлежат ООО «Петумил» и находятся в залоге у Промсвязьбанка. ООО «Петумил», в свою очередь, принадлежит ООО «Чемптон», а эта компания на 99% контролируется кипрской офшорной «Силвари Холдингс Лимитед».
Решение о ликвидации ООО «Юг Сибири» принято на общем собрании собственников компании 12 июня 2018 года. Соответствующее сообщение опубликовано в «Вестнике государственной регистрации» от 25 июля 2018 года, требования кредиторов могут быть заявлены в течение двух месяцев от этой даты. Ещё в июне Промсвязьбанк сообщил о намерении подать заявление о банкротстве ООО «Юг Сибири», однако этого до сих пор не случилось.
Правда, в отличие от типографии «Экстра М» покупатель для активов ООО «Юг Сибири», похоже, нашёлся. Компания заявила, что не планирует останавливать производство и продолжает работать за счёт привлечения стратегического партнёра – группы компаний «Благо». Однако сможет ли алтайский агрохолдинг рассчитаться по своим долгам в Промсвязьбанке, пока неясно.
Тем временем процедура банкротства началась в «Русской лесной группе». Речь идёт о крупном заёмщике Промсвязьбанка и одном из крупнейших лесопереработчиков Иркутской области. ООО «Русская лесная группа» принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании «Джастон Холдингс ЛТД», доли офшора в российской компании находятся в залоге у Промсвязьбанка. На предприятиях группы работают более 2 тыс. человек. Одно из них, «ЛДК Игирма», даже упоминалось в Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года. Судя по всему, до подведения итогов этой программы оно не доживёт.
Схема братьев Ананьевых
Похоже «ананьевская» схема такова – предприятия принадлежат номинальным собственникам, контролируются из офшора и обременены кредитами донельзя. Потому правопреемник их долгов не может эффективно их взыскивать.
Если же речь идёт о крупном производстве, то ликвидация такой компании может грозить серьёзными экономическими и социальными проблемами региону, в котором оно находится. Недаром ещё весной губернаторы сразу трёх областей просили правительство помочь агрохолдингу «Белая птица». При этом бизнесмены, ответственные за создание «колоссов на глиняных ногах», ни о чём не беспокоятся – прежних собственников даже не пытаются привлечь к восстановлению предприятий, разрушенных их финансовыми играми. А ведь таким образом можно было бы восстановить ценность залоговой базы, в результате чего денег на докапитализацию Промсвязьбанка потребовалось бы значительно меньше.
Или такой вариант неинтересен кураторам процесса? ЦБ, как всегда, закроет глаза на то, что формирование подобных кредитных конгломератов произошло в период, когда отчётность контролировала Эльвира Набиуллина, и даже после крушения банка не станет расследовать возможные нарушения? Что это вообще было – мошеннический вывод капитала из банка, незаконное предпринимательство, вывод капитала из-под налогообложения? А может, сразу всё перечисленное?
По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".
В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:
По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алексей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоящие миллиардеры, трудно. Но это так.
Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех конкурентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской системе. Еще в руках у братьев вся российская свобода слова: Ананьевым принадлежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинство центральных газет.
И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою империю, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими миллиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.
В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время поступил по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.
Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхронистом, - вспоминает Рогозин в интервью
Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техносерв», созданное в рамках Министерства авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомственных Минавиапрому организациях скопилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московском авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».
СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практически так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься обслуживанием персональных компьютеров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем заработать свои миллиарды.
В то время в России и странах бывшего СССР работало более 15 000 больших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин
IBM середины 1960-х, но оказались далеко не такими надежными и производительными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьютеров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» получалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже десятилетие работает на отечественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих программ уже не найти. Как перестраиваться?Ананьев-старший знал, что на Западе существовал рынок подержанных мейнфреймов-крупных ЭВМ производства все той же
IBM , отслуживших от силы пять-семь лет и выставленных на перепродажу. Они вполне подошли бы на смену отечественным «Голиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вычислительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двадцатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен морально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспоминает Гольденберг. Действительно, западные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Компании начали массово переходить от централизованной обработки информации к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключенные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колоссальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно возникают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного решения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный коммерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководителями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».
Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислительный центр систем управления железнодорожным транспортом. С тех пор отношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 предприятий, в 2004 году был признан крупнейшим в Европе.
Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток единомышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кризис начала 1990-х, ее машины стали совместимыми с оборудованием других производителей.
В 1995 году эта американская компания решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьютерами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупнейший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компаний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.
Каким образом у компании, устанавливающей и отлаживающей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банковский бизнес был на подъеме, взяв в партнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Тогдашний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами (факторингом).
В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.
Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Ростелекома», к братьям пришли на обслуживание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.
Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универсальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представительства в Китае и Индии. Среди крупнейших заемщиков - «Газпром», «Северная верфь» и «Евросеть».
Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью расстаться с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и профессиональным и при этом сохранившим ориентацию на решение национально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнительный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).
Найти стратегического западного партнера, если нет уверенности в том, что предприятие можно развивать самостоятельно, - нынешняя стратегия Ананьевых.
За последние несколько лет, например, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В результате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладельцем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .
Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из корпусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратегического инвестора - финскую компанию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более высокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.
Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию долгосрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не думать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижимость и все», - рассуждает Дмитрий.
Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего производителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического партнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглашение с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стратегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.
Единственным направлением бизнеса, где никакие стратегические партнеры братьям не нужны, остается недвижимость.
Сегодня под управлением компании «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые находятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмосковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется использовать участки в Истринском, Солнечногорском и Наро-Фоминском районах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Репино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Инвестиции в него, по словам Алексея Ананьева, составят $150-200 млн.
Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отличалась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские финансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.
Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недавнем отчете областной Думы «О реализации концепции социально-экономического развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозпредприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, которая граничит с Московской.
Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что планируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.
Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который находится в одном из облюбованных братьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии купленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, специалистов практически не осталось».
Как в 1990-е утопавшие в долгах промышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крестьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников говорит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.
Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго созыва Красников собрал своих колхозников и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязьбанку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по развитию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единственный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.
Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хозяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все проекты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.
Найти стратегического иностранного партнера, чтобы развивать сельское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.
Весь свой бизнес братья Ананьевы с самого начала делили поровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может завести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили программу Executive MBA Чикагского университета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.
Пока их бизнес выдержал все испытания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992-м.
«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». Дмитрий готов подписаться под каждым из этих слов.
Елена Березанская
«Форбс», октябрь 2006
